{"id":13057,"date":"2016-08-30T12:50:56","date_gmt":"2016-08-30T10:50:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.optiweb.com\/?post_type=post&p=13057"},"modified":"2018-09-03T12:53:56","modified_gmt":"2018-09-03T12:53:56","slug":"zaposlitev-generacija-milenijcev","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/blog\/zaposlitev-generacija-milenijcev\/","title":{"rendered":"Generacija milenijcev – druga\u010dni \u010dasi, druga\u010dni ljudje, druga\u010den na\u010din dela"},"content":{"rendered":"
\n

Denar \u017ee nekaj \u010dasa ni ve\u010d glavno merilo za izbiro delodajalca.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>

\n

Zadnjih 20 let je v veliko pogledih prelomnih za \u010dlove\u0161tvo, za kar je zaslu\u017ena predvsem tehnologija, ki je svet popolnoma spremenila. Ravno zaradi teh sprememb se je zelo spremenila tudi sama potreba po delovni sili, ki je vedno bolj usmerjena v informacijsko tehnologijo (IT). Enostavnej\u0161a dela v veliki meri nadome\u0161\u010dajo roboti in druga\u010dne optimizacije procesov dela, ki ne zahtevajo posebnega psihi\u010dnega napora, so pa precej manj ovrednotena, ker ne vsebujejo dodane vrednosti.<\/em><\/p>\n

Ve\u010dji del na\u0161e t.i. milenium generacije (starost nekje od 18 do 34 let) zaposlitev i\u0161\u010de na delovnih mestih, kjer je poudarek na intelektualnih delih, ki zaradi hitrega napredka nudijo dolo\u010den izziv. Denar namre\u010d \u017ee nekaj \u010dasa ni ve\u010d glavno merilo za izbiro delodajalca, veliko ve\u010d pomeni, da zaposleni \u010duti, da je njegov prispevek v podjetju pomemben del uspe\u0161ne zgodbe.<\/p>\n

Kot direktor uspe\u0161nega podjetja, ki letno v povpre\u010dju zraste za 80 %, in katerega glavna delovna sila je generacija milenijcev, sem se tudi sam zna\u0161el pred pomembnim vpra\u0161anjem: kako v svoje podjetje pridobiti generacijo Y, jo uspe\u0161no motivirati za delo in jo v podjetju tudi obdr\u017eati?<\/strong><\/p>\n

Odgovor na vpra\u0161anje je morda bolj zapleten, kot se sli\u0161i.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Podjetje Optiweb stoji na milenijcih<\/h2>\n

V podjetju Optiweb<\/a> se povpre\u010dna starost giblje med 25 in 26 leti. Smo ekipa mladih, sposobnih ljudi, ki se hitro prilagaja in odziva na vse spremembe, ki so v dana\u0161njem poslovnem svetu stalnica.<\/p>\n

Skozi leta poslovanja smo vzpostavili veliko uspe\u0161nih in manj uspe\u0161nih procesov. Nekatere smo nato opustili, druge obdr\u017eali, spet tretje pa le malce nadgradili. Nobeden od teh procesov pa \u0161e zdale\u010d ni zapisan v kamnu, vsakemu je vedno mo\u017eno kaj dodati oziroma odvzeti. Nikoli ne re\u010demo “to je to” in nato zaspimo na lovorikah. Na delovnem mestu pre\u017eivimo ve\u010dji del dneva, zato je \u0161e kako pomembno, da se v slu\u017ebi dobro po\u010dutimo. S tem \u010dlankom bi rad dodal svoj prispevek k zvi\u0161evanju delovne kulture v Sloveniji, in \u010de k pozitivnim spremembam spodbudim vsaj nekaj delodajalcev, bo \u010dlanek dosegel svoj namen.<\/p>\n

Zaposlenim veliko pomeni, da so del uspe\u0161ne zgodbe podjetja.<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div>\n<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Delovno okolje je drugi dom zaposlenih<\/h2>\n

Prelomen \u010das za na\u0161e podjetje je bil september 2015, ko smo se preselili v nove poslovne prostore, ki smo jih snovali in prenavljali kar dober del leta.<\/p>\n

Kon\u010den izdelek odra\u017ea vsako minuto vlo\u017eenega dela in posvetovanja z razli\u010dnimi strokovnjaki na podro\u010dju projektiranja poslovnih prostorov. Na\u0161i poslovni prostori so zasnovani tako, da zaposlenim dajejo ob\u010dutek spro\u0161\u010denosti, doma\u010dnosti in udobja, hkrati pa spodbujajo njihovo produktivnost. So izredno svetli, polni \u017eivih barv ter raznolikih oblik. Verjetno je odve\u010d poudarjati, da je bil ta projekt zame velik izziv, vanj sem vlo\u017eil velik del svojega \u010dasa in pregledal na tiso\u010de slik in \u010dlankov, da bi nabral \u010dim ve\u010d idej. Med stvari, na katere sem izredno ponosen, uvr\u0161\u010dam poseben prostor za sprostitev in telefoniranje, svetlo kuhinjo s polprofesionalnim kavnim aparatom, ro\u017ee, s katerimi zaposlenim v delovnik vnesem del\u010dek narave, posebno ureditev za ra\u010dunalni\u0161ke kable in visok odprt strop, zaradi katerega prostori dobro dihajo.\u00a0Vljudno vabljeni k ogledu fotografij<\/a> in videa<\/a> otvoritve ter kon\u010dnega izdelka<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Glavni gradniki odnosa so iskrenost, transparentnost in zaupanje<\/h2>\n

Pri \u010dloveku tudi sam najbolj cenim iskrenost in transparentnost. Ti dve vrlini pri\u010dakujem pri svojih zaposlenih, saj se tudi pri sebi zelo trudim, da je oboje na vrhu seznama, ko gre zame in za moje podjetje. Od zaposlenih \u017eelim, da povedo, kaj jih moti v podjetju in navsezadnje, kaj jih moti pri meni. Konstruktivna kritika je vedno dobrodo\u0161la, brez nje ni prostora za izbolj\u0161ave, le-te pa so vedno mo\u017ene.<\/p>\n

Vsi prihodki, odhodki in dobi\u010dek so za zaposlene javno objavljeni in si jih lahko kadar koli ogledajo, vedno sem tudi na voljo, da se o njih tudi pogovorimo. \u010cesa smo se lotili na pravilen na\u010din in kje bi bilo zadeve treba izbolj\u0161ati \u2013 bistvo je namre\u010d v komunikaciji. Zaposlenim sem \u017eelel dati jasen vpogled v poslovanje podjetja, ker pred njimi ne \u017eelim ni\u010desar skrivati. \u010ce so \u0161tevilke zadovoljive, jih tudi finan\u010dno nagradim in jih s tem motiviram k nadaljnjemu dobremu delu. Zame so najpomembnej\u0161i del uspe\u0161ne zgodbe podjetja zadovoljni zaposleni, ki vedo, da je njihov trud opa\u017een, predvsem pa cenjen.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Optiweb se ne poslu\u017euje “\u0161templjanja” za malice in odmore.<\/span><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Zaupanje je eden izmed temeljev uspeha na\u0161ega podjetja. Optiweb se ne poslu\u017euje “\u0161templjanja” za malice in odmore. Vsak zaposleni se tako sam odlo\u010di, kdaj je \u010das, da se odpo\u010dije in zbistri svoje misli. Prav zaradi odprtega in zdravega odnosa med vodstvom in zaposlenimi tega zaupanja nih\u010de ne izkori\u0161\u010da.<\/p>\n

Petek je \u010das za Wazzup sestanek<\/a>. Ta poteka v spro\u0161\u010denem vzdu\u0161ju, z Nerf guni v rokah. Najprej se seveda posvetimo vsem zadevam, ki so nam v preteklem tednu belile glavo, tudi finan\u010dni podatki so sestavni del teh sestankov. Nato vodje ekip predstavijo pomembne in tudi tiste manj pomembne dogodke, ki so zaznamovali teden, ki je zdaj \u017ee za nami. Ko opravimo z vsemi obveznostmi pa je \u010das za prijetnej\u0161e stvari. Nikoli namre\u010d ne izpustimo simpati\u010dnega dela na \u010dasovnici sestanka. Pohvalimo vse posameznike, ki so se na kakr\u0161en koli na\u010din izkazali v tistem tednu, kar se je \u017ee ve\u010dkrat izkazalo za odli\u010dno motivacijo za nadaljnje delo. Ko nam misli \u017ee za\u010dnejo uhajati k prostemu koncu tedna, je \u010das, da spijemo \u0161e pivo ali dve, nato pa veselo v vikend!<\/p>\n

Bonitete \u2013 majhne, a pomembne<\/h2>\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
<\/div><\/div><\/div>\n<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Bonitete so pomemben del na\u0161ega podjetja, saj menim, da je povsem normalno, da zaposlenim ob\u010dasno motivacija upade. Pomembno je le, da se tega kot direktor zavedam in jim z malenkostmi olep\u0161am delovnik ter jim poka\u017eem, da mi ni vseeno za njihovo po\u010dutje in da je kakovost delovnega procesa treba zavestno vzdr\u017eevati.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Stvari, ki podjetje stanejo nekaj 100 EUR mese\u010dno, je pa u\u010dinek na vzdu\u0161je znotraj pisarne neprecenljiv.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Kuhinja, ki di\u0161i po sve\u017ee mleti kavi, slani in sladki pribolj\u0161ki ter seveda \u0161e kaj zdravega.\u00a0<\/strong>Kakovosten kavni avtomat s sve\u017ee spra\u017eeno kavo je pri nas eden izmed \u201cmust have\u201d. Poleg pa seveda spada \u0161e koti\u010dek, kjer je vedno na voljo nekaj sladkega, slanega in tudi zdravega. Tako se ob\u010dasno ob za\u010detku tedna zberemo na skupnem zajtrku, ki nam pomaga, da se la\u017eje spopademo z izzivi novega delovnega tedna. Zaposlene ve\u010dkrat vpra\u0161am, kaj \u017eelijo imeti v tem koti\u010dku in jim posku\u0161am ustre\u010di, tako jim dam vedeti, da so resni\u010dno pomemben del podjetja in da njihov glas \u0161teje. Tak\u0161ne stvari podjetje stanejo nekaj 100 EUR mese\u010dno, je pa nato u\u010dinek na vzdu\u0161je znotraj pisarne neprecenljiv.<\/span><\/p>\n

Majhne pozornosti v obliki nagrad.<\/strong>\u00a0Tako kot v zasebnem, je tudi v poslovnem \u017eivljenju pomembno, da ljudem poka\u017ee\u0161, da jih ceni\u0161 in da si jim hvale\u017een za ves vlo\u017eeni trud. Morda se ne zavedamo, vendar \u017ee najmanj\u0161a nagrada in zahvala lahko pomenita zelo veliko. Pred kratkim sem na to temo na\u0161el odli\u010den vir<\/a>, kjer najdete odli\u010dne ideje, kaj lahko sodelavcu ali sodelavki kupite v zahvalo (pod 30 EUR). Priporo\u010dam, res vredno branja. V sklopu tega smo pri nas na Slacku, aplikaciji za komunikacijo, uvedli kanal #hvalilnik, kjer vsak lahko zapi\u0161e svojo pohvalo za posebne dose\u017eke, ki si jo zaslu\u017ei zaposleni ali zaposlena. In verjemite mi, da ta na\u0161 #hvalilnik kar poka po \u0161ivih!<\/p>\n

Budget za izobra\u017eevanja po lastni izbiri.\u00a0<\/strong>V\u010dasih so se ljudje iz\u0161olali za dolo\u010den poklic in so to delo opravljali vse \u017eivljenje. Potrebe po dodatnih izobra\u017eevanjih ni bilo, saj na dolo\u010denih podro\u010djih po ve\u010d let ni bilo sprememb. Na\u0161a generacija pa \u017eeli vedno ve\u010d, ve\u010d novih znanj, dana\u0161nji poklici pa od nas zahtevajo ve\u010d prilagodljivosti, saj so spremembe del vsakdana. V na\u0161em spletnem okolju je teh sprememb ogromno, zato je izobra\u017eevanje klju\u010dnega pomena. Vsakemu zaposlenemu se letno nameni 300 EUR ali ve\u010d in nekaj dodatnih prostih dni. Vsak zaposleni si izobra\u017eevanje izbere sam, saj najbolje ve, kaj ga zanima in kje \u017eeli svoje znanje \u0161e dodatno nadgraditi. Lahko si izbere eno ali pa ve\u010d kraj\u0161ih izobra\u017eevanj.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>
<\/div>
\"\"<\/div><\/div><\/figure><\/a>
<\/div>
\"\"<\/div><\/div><\/figure><\/a>
<\/div>
\"\"<\/div><\/div><\/figure><\/a><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Pripomo\u010dki za la\u017eje delo in optimizacijo osebnih stro\u0161kov.<\/strong>\u00a0Slu\u017ebeni telefoni, naro\u010dnina in ra\u010dunalnik so stalnica vseh, ki delajo v pisarnah, tudi pri nas ni ni\u010d druga\u010de. Menim pa, da se od ostalih razlikujemo v tem, da zaposlenim na dolo\u010deno \u010dasovno obdobje damo mo\u017enost, da si sami izberejo svoje najljub\u0161e \u201cigra\u010dke\u201d, ki mu pomagajo pri delu, obenem pa si tako sami optimizirajo delovno mesto po svojih \u017eeljah. Dodaten monitor, kakovostna mi\u0161ka in tipkovnica \u2013 zopet tisti \u201cmust have\u201d.<\/p>\n

Majhna presene\u010denja med delovnikom.<\/strong>\u00a0Masa\u017ea med delovnim \u010dasom? Prav ste prebrali. Tak\u0161ne in podobne malenkosti lepo popestrijo delovni dan in sprostijo zaposlene, kar hitro dvigne motivacijo in delovna vnema je zopet tu. Majhna presene\u010denja, velike radosti.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Pla\u010dan dopust za rojstni dan.<\/strong> Ste se kdaj jezili nad dejstvom, da morate svoj dan pre\u017eiveti v slu\u017ebi?\u00a0Ni lep\u0161ega darila kot to, da si za rojstni dan prost\/a in gre\u0161 lahko po nakupih, na dru\u017eenje s prijatelji ali pa enostavno na ta dan ne po\u010dne\u0161 ni\u010d. Pre\u017eivi\u0161 ga kot ti srce po\u017eeli \u2013 Optiweb \u010dasti prost dan.<\/p>\n

Dru\u017eimo se tudi izven delovnega \u010dasa<\/h2>\n

Nekajkrat na leto imamo t. i. team buildinge, da se sprostimo in \u0161e bolj pove\u017eemo.\u00a0Najraje organiziramo slastne piknike, igramo beer-pong in ekipne \u0161porte, iz\u017eivljali smo se tudi \u017ee na paintballu, tekmovali v gokartih, pa tudi sloviti Escape room smo \u017ee obiskali. Ob\u010dasno kar po slu\u017ebi organiziramo pohod na bli\u017enji hrib, da skupaj tudi malo za\u0161vicamo. : ) Letos na\u010drtujemo nekaj res posebnega \u2013 obisk streli\u0161\u010da, ki se ga zelo veseli tudi ne\u017enej\u0161i del ekipe.\u00a0Ob petkih se po slu\u017ebi pogosto odpravimo na pija\u010do, radi se skupaj poveselimo ob rojstnem dnevu ali kak\u0161ni drugi \u017eivljenjski prelomnici. Tudi na poroko sodelavke smo bili \u017ee povabljeni, kar se mi je zdelo zelo lepo, predvsem pa mi je dalo misliti, da nismo le sodelavci, smo tudi prijatelji.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Sodelavci so hkrati tudi prijatelji in Optiweb za nas ni le slu\u017eba, temve\u010d kakovostno pre\u017eivet \u010das.<\/p>\n

<\/h2>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

Kava z direktorjem in u\u010dinkovita komunikacija<\/h2>\n

Ob koncu bi rad \u0161e enkrat poudaril pomen odkrite komunikacije znotraj podjetja. \u010ceprav so dolo\u010deni procesi \u017ee ute\u010deni, to ne pomeni, da spremembe niso mo\u017ene. Ravno nasprotno, vsi predlogi in mnenja zaposlenih so zelo dobrodo\u0161li. To je znak, da jim je mar za podjetje in da \u017eelijo biti aktivno udele\u017eeni pri vseh izbolj\u0161avah. \u0160e eden izmed procesov, ki vedno znova obrodi sadove, je t. i. kava z direktorjem<\/a>. Kavico z direktorjem skuhamo dvakrat letno, poteka pa v zares spro\u0161\u010denem vzdu\u0161ju, brez zadr\u017ekov. Takrat so vse karte na mizi. Zadeva se je izkazala za zelo uspe\u0161no, obe strani pa pridobita zagon in motivacijo za naprej. No, pa tudi kak\u0161en nasme\u0161ek na usta. : )<\/p>\n

Kaj sem se pri delu z milenijci nau\u010dil?<\/h2>\n

Milenijci so vsekakor posebna “vrsta” delavca, saj prina\u0161ajo velike spremembe na\u010dinu dela in dojemanju slu\u017ebe. So veliko bolj kreativni, iznajdljivi in ambiciozni. Ker so odrasli v svetu, ki je zasi\u010den z informacijami, se odli\u010dno znajdejo z ogromno koli\u010dino podatkov in kompleksnimi nalogami, je pa zaradi nenehnega “multi-taskanja” njihov \u010das pozornosti veliko kraj\u0161i, kar zna pri delu v\u010dasih predstavljati te\u017eavo. Pri svojem delu vedno potrebujejo feedback, pa naj bo pozitiven ali negativen, saj so izbolj\u0161ave in adaptacije del njihovega vsakdana. Ravno zaradi teh njihovih lastnosti je tudi moj na\u010din vodenja precej druga\u010den od tradicionalnega: kljub temu da sem delno \u0161e vedno vpleten v slu\u017ebene procese, jim pri veliko re\u010deh dam popolnoma proste roke in mo\u017enost odlo\u010danja, hkrati pa tudi odgovornost za morebitne pozitivne ali negativne posledice. To se je v ve\u010dini primerov izkazalo za zelo uspe\u0161no, saj moji milenijci do podjetja \u010dutijo zelo mo\u010dno osebno pripadnost in se zavedajo, da so pomemben del njegove zgodbe.<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Ves trud je zame popla\u010dan, ko konec leta pogledam rast in uspehe podjetja, vidim zadovoljne obraze sodelavcev in z njimi nazdravim na \u0161e dolgo in uspe\u0161no sodelovanje.<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Glede na izku\u0161nje lahko potrdim, da se direktorji podjetji dostikrat znajdemo v te\u017eki situaciji, namre\u010d kako razumeti zaposlene, \u010de sami \u017ee nekaj let nismo ve\u010d v njihovi vlogi. Pri nas vsekakor pomaga dejstvo, da sem tudi sam njihove starosti in se z njihovimi pri\u010dakovanji in potrebami la\u017eje poistovetim. Poudarjam pa, da nikakor to ni lahek proces in da se tudi sam glede tega nenehno izobra\u017eujem, se z njimi pogovarjam in na dnevni ravni. Pogosto naletim na te\u017eave, delam napake, a se na njih vedno kaj novega nau\u010dim. Ves trud pa je zame popla\u010dan, ko konec leta pogledam rast in uspehe podjetja, vidim zadovoljne obraze sodelavcev in z njimi nazdravim na \u0161e dolgo in uspe\u0161no sodelovanje.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zadnji dve desetletji sta bili na mnogih podro\u010djih prelomni za \u010dlove\u0161tvo. Pri tem ima klju\u010dno vlogo hiter razvoj tehnologije, ki je svet popolnoma spremenila. Zaradi razvoja tehnologije se je zelo spremenila potreba po delovni sili …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15501,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1033],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13057"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13057"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13057\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36478,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13057\/revisions\/36478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}