{"id":14375,"date":"2016-12-28T15:05:53","date_gmt":"2016-12-28T13:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.optiweb.com\/?post_type=post&p=14375"},"modified":"2018-04-20T07:21:06","modified_gmt":"2018-04-20T07:21:06","slug":"cilji-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/blog\/cilji-2017\/","title":{"rendered":"Na\u0161i cilji v letu 2017"},"content":{"rendered":"
\n

Izjemno leto 2016<\/h2>\n

Kljub temu, da je \u010dasa za nove izzive dovolj vse leto, pa je prav prehod v novo leto odli\u010dna prilo\u017enost za pogled nazaj in postavitev ciljev za naprej.<\/p>\n

Lani sem bil sveto prepri\u010dan, da se bo na\u0161a zgodba o 100 % rasti prihodkov in ekipe letos ustavila, da bomo v naslednjih letih rasli po\u010dasneje, a kot ka\u017ee, sem se mo\u010dno motil. \u010ceprav zaenkrat \u0161e nimamo kon\u010dnih \u0161tevilk, lahko povem, da smo se letos pribli\u017eali 100 % rasti<\/strong>. To ka\u017ee tudi \u0161tevilo najbolj\u0161ih sodelavcev, ki se je pove\u010dalo iz 17 na kar 27.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n

\u010ce bi me vpra\u0161ali, \u010demu pripisujem tak\u0161no rast, bi odgovor izstrelil kot iz topa: \u201cSodelavcem!\u201d<\/strong> Za vsakim uspe\u0161nim podjetjem stojijo \u0161e uspe\u0161nej\u0161i posamezniki, ki podjetje vle\u010dejo naprej. \u0160e ne dolgo nazaj sem veliko razli\u010dnega dela opravljal sam, nato pa so ga postopoma prevzemali posamezni sodelavci, kar se je vedno izkazalo kot uspe\u0161no \u2013 predvsem zato, ker imajo dolo\u010dene kompetence razvite bolje kot jaz in se tako lahko posvetijo zgolj svojemu ozkemu podro\u010dju. Tudi \u0161tevilo elektronskih sporo\u010dil v mojem nabiralniku se je v povpre\u010dju iz 100 na dan zmanj\u0161alo na 10<\/strong>. Tako mi ostane dovolj \u010dasa za nove projekte, razvoj podjetja in svojih zaposlenih.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Za vsakim uspe\u0161nim podjetjem stojijo \u0161e uspe\u0161nej\u0161i posamezniki, ki podjetje vle\u010dejo naprej.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

V preteklem letu smo morali ekipo zaradi la\u017ejega in u\u010dinkovitej\u0161ega dela precej pove\u010dati, s \u010dimer se je pove\u010dalo tudi dolo\u010deno tveganje, vendar pa smo s tem izbolj\u0161ali tudi na\u0161e konkuren\u010dne prednosti:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Vsak je lahko specializiran o\u017eje kot prej, zato ima na svojem podro\u010dju ve\u010d poglobljenega znanja.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Pridobili smo veliko internega znanja, ki ga nenehno delimo s celotno ekipo v obliki kratkih internih izobra\u017eevanj.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Vsako delovno mesto (razen vodje pisarne in direktorja) je podvojeno, kar pomeni, da nam bolezni ali dopusti ne povzro\u010dajo te\u017eav in delo poteka nemoteno.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Na splo\u0161no smo s sodelavci z delom in rezultati v iztekajo\u010dem letom zares izjemno zadovoljni. Najbolj pomembne dogodke in dose\u017eke pa si lahko ogledate na na\u0161i podstrani Rast.<\/a><\/p>\n

    Kak\u0161ne cilje pa imamo za 2017?<\/h2>\n

    Zagotovo ne bomo obstali na mestu. Temeljito smo razmislili, kako bomo nadaljevali, da bomo s sodelavci v Optiwebu v letu 2017 \u0161e bolj zadovoljni, kar je za nas vedno kon\u010dni cilj. Pri\u0161li smo do naslednjih sklepov:<\/p>\n

    1. Napadamo tujino!<\/h2>\n

    Sodelavci so v podjetju zadovoljni, \u010de imajo zagotovljeno finan\u010dno varnost, \u010de sodelujejo z zadovoljnimi naro\u010dniki, imajo dobre odnose s sodelavci, se spopadajo z izzivi in pri delu tudi osebnostno rastejo.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Tuj trg odpira prilo\u017enost za nove izzive, hkrati pa zaradi svoje velikosti nudi veliko ve\u010d prostora za kreativnost in nove prijeme.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Do sedaj se je vsako leto \u0161tevilo tujih strank pove\u010devalo po naravni poti, \u00a0v letu 2017 pa je eden izmed glavnih ciljev pridobiti \u0161e ve\u010d tujih strank. Zakaj? Tuj trg odpira prilo\u017enost za nove izzive, hkrati pa zaradi svoje izjemne velikosti nudi veliko ve\u010d prostora za kreativnost in nove prijeme.<\/p>\n

    2. Delitev dobi\u010dka<\/h2>\n

    Ker je \u0161tevilo sodelavcev nara\u0161\u010dalo, smo ugotovili, da bo treba podjetje \u0161e bolj u\u010dinkovito organizirati. Sodelavce smo razdelili v ekipe po specifi\u010dnih podro\u010djih, izdelali na\u010drt, kako bo posamezna ekipa delovala in tako dosegala \u0161e bolj\u0161e rezultate. Ve\u010dino leto\u0161njih ciljev so ekipe uresni\u010dile, v letu 2017 pa \u017eelimo realizirati \u0161e skupni cilj delitve dobi\u010dka.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Delitev dobi\u010dka bo spodbudila timsko delo in okrepila sodelovanje med ekipami.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    To bo potekalo tako, da bodo vse ekipe (prodajna, WordPress, Magento in marketing) v 3-mese\u010dnih obdobjih sku\u0161ale ustvariti \u010dim ve\u010dji dobi\u010dek<\/strong>, s strani strank in ekipe pa se bo ocenjevala tudi kakovost izvedbe storitve<\/strong>, ki je klju\u010dnega pomena. Po treh mesecih bomo izra\u010dunali dobi\u010dek posamezne ekipe, razen prodajne, ki posel pridobi. Vsaka ekipa bo dobila dolo\u010den dele\u017e dobi\u010dka, ki se bo razdelil med vse \u010dlane. Manj\u0161i odstotek dobi\u010dka bomo imeli v skupnem fondu, ki ga bomo nato razdelili \u2013 manj\u0161i del med ostali dve ekipi, ve\u010dji del pa med tiste, ki ne spadajo v te tri ekipe (prodajniki, vodja pisarne, direktor itd.), saj so tudi ti sodelavci zaslu\u017eni za skupen uspeh. Natan\u010dnega dele\u017ea \u0161e nismo dolo\u010dili, saj ga bomo med letom prilagajali in tako poiskali najbolj\u0161i na\u010din delitve.<\/p>\n

    Z delitvijo dobi\u010dka \u017eelimo motivirati vse zaposlene, da se bodo \u0161e naprej trudili in delali dobro, saj bodo tako tudi sami pridobili, hkrati pa si bomo sodelavci pomagali med seboj, s \u010dimer \u017eelimo \u0161e bolj vzpodbuditi timsko delo in sodelovanje med ekipami.<\/strong><\/p>\n

    3. Vajeti prevzemajo vodje ekip<\/h2>\n

    Samo ena oseba ne more dovolj mo\u010dno vle\u010di voza celotnega podjetja. Prav to je bil tudi eden izmed glavnih razlogov, da smo znotraj ekipe dolo\u010dili tudi vodje.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Vsak vodja ekipe mora biti podjetnik v malem.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Glavni in najzahtevnej\u0161i del procesa pri predaji vajeti vodjem ekipe bo ta, da se vodje zavedo pomena njihove vloge<\/strong> in da je na njih res ogromna odgovornost. Odgovornost, ali bo podjetje nazadovalo, obstalo ali napredovalo. Vsak vodja ekipe mora biti podjetnik v malem. Verjamem, da jim bo z veliko volje, izobra\u017eevanji in miselnim preskokom uspelo.<\/p>\n

    4. Organizirani programi za praktikante<\/h2>\n

    V letu 2016 je pri nas opravilo prakso\u00a0ve\u010d kot 10 dijakov in \u0161tudentov<\/strong>, kar je, glede na velikost na\u0161ega podjetja visoko nad povpre\u010djem. \u0160tudentje in dijaki so s prakse odhajali ve\u010dinoma zelo zadovoljni, kar si lahko preberete tudi v\u00a0intervjuju ene izmed praktikantk.<\/a><\/p>\n

    V \u010dasu praks se je pojavilo nekaj te\u017eav s tem, da nam je zmanjkalo manj\u0161ih opravil za praktikante, zato si \u017eelimo v letu 2017 izdelati konkretne programe, ki bodo nove praktikante usmerjali skozi celotno obdobje prakse. Oblikovali bomo\u00a03 razli\u010dne na\u010drte, in sicer za podro\u010dja programiranja, oblikovanja in marketinga.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    S skrbno oblikovanimi programi prakse \u017eelimo praktikantom ponuditi dodano vrednost opravljanja prakse v Optiwebu, hkrati pa ustvariti potencialen kader za na\u0161e podjetje.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Vsi praktikanti bodo najprej opravili 2\u20133 tedne splo\u0161nega izobra\u017eevanja, kjer se bodo nau\u010dili povsem prakti\u010dnih ve\u0161\u010din<\/strong> (ang. “soft skills”), saj menimo, da prav teh mladim primanjkuje. To so na primer uporaba elektronske po\u0161te (kak\u0161en naj bo e-naslov, kako pisati elektronska sporo\u010dila, kopije (ang. “cc”) in skrite kopije e-sporo\u010dil (ang. “bcc”), podpis, prazen nabiralnik (ang. “zero inbox”), bonton na delovnem mestu<\/strong> in \u0161e mnogo drugega. Po zaklju\u010dku splo\u0161nega prakti\u010dnega izobra\u017eevanja bo dijak oziroma \u0161tudent dobil konkretne naloge s podro\u010dja njegovega \u0161olanja.<\/p>\n

    S skrbno oblikovanimi programi prakse \u017eelimo praktikantom ponuditi dodano vrednost opravljanja prakse v Optiwebu. Seveda pa je odlo\u010ditev, ali jo bodo prepoznali in sprejeli, njihova. Hkrati \u017eelimo na ta na\u010din ustvariti potencialen kader za na\u0161e podjetje, ki ga bomo v prihodnje \u0161e zagotovo potrebovali.<\/p>\n

    5. Interna izobra\u017eevanja<\/h2>\n

    Sodelavca An\u017ee H<\/a>. in An\u017ee S.<\/a> \u00a0sta letos podala res super pobudo, da bi bolj pogosto in organizirano delili znanje med ekipami, saj ima vsaka veliko specifi\u010dnega znanja, ki ga lahko v nekoliko poenostavljeni obliki deli z ostalimi. Podro\u010dja na\u0161ega dela se pokrivajo bolj, kot bi si \u010dlovek morda predstavljal in menili smo, da lahko s takimi izobra\u017eevanji kakovost na\u0161ega dela dvignemo na vi\u0161jo raven.<\/p>\n

    Kljub temu, da izobra\u017eevanja izvajamo komaj slaba dva meseca, smo uspeli predelati \u017ee kar nekaj uporabnih tem, npr. osnove Magento 1 in 2 platforme, SCSS, SSH ukazov, osnove Google Analytics, uporaba Avocode, Woocommerce hooks, osnove WordPressa in \u0161e nekaj iz bolj splo\u0161nih tematik kot so primeri praks dela s strankami, dobre prakse vodenja projektov \u2026 Tematik nam za naslednjih nekaj mesecev ne bo zmanjkalo in verjamemo, da bomo sproti odkrivali nove.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Interna izobra\u017eevanja bodo kakovost na\u0161ega dela dvignila na vi\u0161jo raven.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Izobra\u017eevanja bomo v prihodnje zabele\u017eili tudi z video zapisom, saj \u017eelimo znanje predajati vsem (tudi novim) zaposlenim, \u010de se izobra\u017eevanja ne morejo udele\u017eiti, ali pa si kasneje le \u017eelijo osve\u017eiti spomin.<\/p>\n

    6. Kadrovska slu\u017eba malo druga\u010de<\/h2>\n

    Kadrovska slu\u017eba (ang. “Human resources management”) je \u0161e eno izmed delovnih mest, za katerega se je izkazala potreba skozi rast podjetja. To bo oseba, ki bo prevzela nekaj nalog, ki jih trenutno opravlja ve\u010d ljudi in tudi nekaj novih nalog, ki so zaradi obilice dela ob\u010dasno zanemarjene. Za to me je sprva navdu\u0161ila Tamara iz Infinuma (hvala \u0161e 1x :)), s kasnej\u0161im raziskovanjem pa sem ugotovil, da v Optiwebu to delovno mesto zares potrebujemo.<\/p>\n

    Glavne funkcije bodo obsegale razvoj posameznikov na karierni in osebni ravni, klasi\u010dne kadrovske stvari (pogodbe, razpisi \u2026), organizacija in izvedba teambuildingov, skrb za izobra\u017eevanja, organizacija dogodkov itd. Glede na to, da v kratkem na\u010drtujemo ekipo pove\u010dati \u0161e za vsaj 3 \u010dlane, bo dela ve\u010d kot dovolj.<\/p>\n

    7. Nov stranski produkt (ang. “Spin-off”)<\/h2>\n

    To je eden izmed redkih ciljev, ki se ponavlja \u017ee kar nekaj let, zato verjamemo, da nam ga bo v prihodnjem letu kon\u010dno uspelo uresni\u010diti. \u017delimo si torej izdelati nek svoj produkt ali storitev, iz katerega bi lahko nastalo novo podjetje ali pa morda nova znamka znotraj podjetja.<\/p>\n

    8. Delo in zabava v oddaljenem kraju.. je to sploh mogo\u010de?<\/h2>\n

    Kaj pravite na to, da vas podjetje odpelje na lep\u0161e za 2 tedna? Pla\u010dan prevoz, preno\u010di\u0161\u010de, dopoldne s sodelavci delate, popoldne pa u\u017eivate in predvsem do\u017eivljate nove stvari, ki si jih zapomnite za celo \u017eivljenje? Primer dobre prakse si lahko ogledate v \u010dlanku Company retreats on a tropical island: How we make it work<\/a>, ki me je navdu\u0161il, da bi nekaj podobnega izvedli tudi v Optiwebu \u2013 morda za za\u010detek v nekoliko cenej\u0161i izvedbi.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n

    Mislite, da nam bo uspelo? :)<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n