{"id":31383,"date":"2018-08-08T09:02:35","date_gmt":"2018-08-08T09:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.optiweb.com\/?p=31383"},"modified":"2018-09-06T09:01:11","modified_gmt":"2018-09-06T09:01:11","slug":"kava-z-direktorjem-drugi-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/blog\/kava-z-direktorjem-drugi-del\/","title":{"rendered":"Kava z direktorjem \u2013 2. del"},"content":{"rendered":"
\n

Lansko leto sem napisal \u010dlanek<\/a> o tem, kako se enkrat letno s svojimi zaposlenimi dobim na neuradnem sestanku, kar smo poimenovali kar \u00bbKava z direktorjem<\/strong>\u00ab. Glavni cilj tega sestanka je, da se pogovorim s svojimi zaposlenimi<\/strong> in z njihove strani prejmem povratne informacije<\/strong> o tem, kako se lahko \u0161e izbolj\u0161amo in seveda kako lahko popeljemo na\u0161e podjetje \u0161e en korak vi\u0161je. Odziv na moj prvi \u010dlanek je bil izjemno pozitiven in veliko direktorjev mi je pisalo, da \u017ee uporabljajo na\u0161 vpra\u0161alnik. Kak\u0161na so njihova mnenja?<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>

\n

Vloga vsakega managerja je, da ustvari \u010dim bolj\u0161e delovno okolje za svoje sodelavce<\/strong>, zato rad preizku\u0161am nove stvari. Vpra\u0161alnik “Kava z direktorjem” sem vpeljal v sredini leta 2017 in prinesel je izjemno pozitiven odziv s strani mojih sodelavcev. Vpra\u0161alnik, ki ga je Miha Lavtar delil z menoj, mi je pomagal ustvariti agendo pogovora, ki je prinesla super rezultate. Z nekaterimi sodelavci smo zaradi tega projekta tudi raz\u0161irili sodelovanje in izvedli projekte, ki jih prej nikoli ne bi omenili. Tako enostaven projekt, a izjemno velik rezultat.<\/strong><\/p>\n

\u2013 Miha Fabjan (Smartninja).<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Vpra\u0161alnik je mo\u010dna izto\u010dnica za u\u010dinkovite 1:1 sestanke. Sam sem izbral najbolj\u0161a vpra\u0161anja, jih nekaj odstranil in dodal svoja, specifi\u010dna za mojo bran\u017eo. S pomo\u010djo tega sem dobil kvalitetne informacije o tem, kaj ljudje \u017eelijo po\u010deti in kaj jih motivira<\/strong>, obenem pa sem bil presene\u010den, v kak\u0161ni pozitivni lu\u010di se sodelavci vidijo med seboj, da je ekipa res povezana in da jim je mar eden za drugega. Vpra\u0161anja so tak\u0161na, da se ljudje odprejo in povedo tako dobre kot slabe stvari<\/strong>, kar je znak, da so motivirani in lojalni.<\/p>\n

\u2013 Bojan Kuhar (ILD Group).<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Zato sem se odlo\u010dil, da z vami delim \u0161e drugi del vpra\u0161alnika<\/strong>, ki se od prvega rahlo razlikuje in ki se ga uporablja na vseh sestankih po prvem. Veliko vpra\u0161anj je istih, zato lahko skupaj primerjate odgovore prej\u0161njih let, obenem pa vas \u010dakajo \u0161e povsem nova in druga\u010dna vpra\u0161anja. Upam, da bo vpra\u0161alnik dobro slu\u017eil vsem zaposlenim in podjetju in da bo omogo\u010dil, da kot podjetje postanete \u0161e mo\u010dnej\u0161i in bolj\u0161i.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/div><\/div><\/div>

PDF Vpra\u0161alnik<\/h4>\n

Pridobi vpra\u0161alnik za kavo z direktorjem.<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

\n
\n