{"id":31866,"date":"2018-09-30T14:00:39","date_gmt":"2018-09-30T14:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.optiweb.com\/?p=31866"},"modified":"2020-04-30T15:33:46","modified_gmt":"2020-04-30T15:33:46","slug":"5-mejnikov-moja-pot-do-40-zaposlenih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/blog\/5-mejnikov-moja-pot-do-40-zaposlenih\/","title":{"rendered":"5 mejnikov: moja pot do 40 zaposlenih"},"content":{"rendered":"
\n

Brez vizije, \u017eelje po ustvarjanju dodane vrednosti, predvsem pa brez neskon\u010dne te\u017enje po rasti se svoje podjetni\u0161ke poti pri 19-ih letih gotovo ne bi lotil.<\/p>\n

\u017de od samega za\u010detka so mi najvi\u0161ji cilj predstavljali zadovoljni zaposleni in prijetna klima v podjetju – in hitro sem ugotovil, da tak\u0161ni pogoji tudi odprejo pot vrhunskim rezultatom, posledi\u010dno pa tudi zadovoljnim strankam.<\/p>\n

Kljub temu je bila na\u0161a za\u010detna pot navzgor vse prej kot lahka.<\/h4>\n

Veliko smo se nau\u010dili iz lastnih napak in testiranja razli\u010dnih praks. A dale\u010d najte\u017eji koraki v \u010dasu podjetni\u0161ke rasti so bili tisti, ki jih navzven sploh nih\u010de ni opazil: moje notranje spremembe.
\nVsi mejniki, ki so spodbudili rast, so namre\u010d temeljili na vzpostavitvi mo\u010dnega zaupanja do zaposlenih in prenosu odgovornosti – dveh pojmih, ki sta se mi v prvih letih moje poti zdela prava znanstvena fantastika, danes pa se od njiju ne bi \u017eelel lo\u010diti.<\/p>\n

Kak\u0161ne so torej bile te spremembe? Zakaj? Kdaj? Kako? \u2026<\/h4>\n

Kar po\u010dasi. :) \u010ce sem se v vsem svojem \u010dasu podjetni\u0161tva \u010desa nau\u010dil, je to potrpe\u017eljivost. Ni\u010d dolgoro\u010dnega se ne zgodi \u010dez no\u010d.<\/p>\n

Podjetni\u0161tvo kot vo\u017enja z vlakcem smrti ali vzgoja otroka<\/h2>\n

Rast podjetja je podobna vlakcu smrti.<\/p>\n

Najprej mora\u0161 sploh zbrati pogum, da se nanj usede\u0161. Potem sledi tista naporna, predvsem pa po\u010dasna pot navzgor, ko se ti vmes ve\u010dkrat celo zazdi, da se nikamor ne premakne\u0161. Ko pa se kon\u010dno prebije\u0161 do dolo\u010dene vi\u0161ine, se za\u010dne turbulentna pot napredka, polna vzponov in padcev, prevalov na glavo in vetra v laseh.
\nVes ta \u010das pa mora\u0161 verjeti, da pride\u0161 na konec \u017eiv (\u010deprav priznam, da sem tudi sam v to kdaj podvomil), bogatej\u0161i za izku\u0161njo<\/strong> in s celotno posadko na krovu<\/strong>.<\/p>\n

In kaj je kon\u010dna postaja te vo\u017enje?\u00a0 Uspe\u0161no, samostojno podjetje, ki pozna svoje potenciale in se hkrati zaveda svojih \u0161ibkosti, ki pa ga ve\u010d ne bremenijo, ampak mu dajejo zagon in voljo po \u0161e ter ve\u010d.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/main><\/div><\/div>

\n

Proces bi lahko primerjali tudi z odra\u0161\u010danjem otroka; po\u010dasi ga je treba spustiti iz rok in mu zaupati, da sam najbolje ve, kaj je zanj najbolje, hkrati pa verjeti, da se bo vse dobro kon\u010dalo – tudi takrat, ko gre prvi\u010d sam na \u017eur.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Na za\u010detku je vsak deklica za vse<\/h2>\n

Prispodoba o otroku se mi zdi kot nala\u0161\u010d za to temo. \u010ce \u017eeli\u0161, da otrok zraste v mo\u010dno, samostojno osebo, mu mora\u0161 v mladosti posvetiti vso pozornost,<\/strong> ki jo premore\u0161. Otrok te potrebuje bolj, kot ti potrebuje\u0161 dopust; takrat je namre\u010d najbolj ob\u010dutljiv in ranljiv.<\/p>\n

Povsem enako velja za podjetje. Dale\u010d najve\u010d podjetij propade ravno na za\u010detku, saj resnosti in zahtevnosti naloge mnogi ne spregledajo pravo\u010dasno. Od tebe so odvisne <\/strong>\u010disto vse vitalne stvari, s katerimi podjetje sploh lahko funkcionira: prodaja, dogovarjanje, izvedba dela, ra\u010dunovodstvo, finance, zaposlovanje in \u0161e kaj bi se na\u0161lo.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Velika podjetni\u0161ka prednost je, \u010de si na za\u010detku \u201cprimoran\u201d opravljati vse vitalne funkcije sam. Na ta na\u010din spozna\u0161 \u010dasovne in te\u017eavnostne okvirjev vseh nalog, ki jih kasneje zahteva\u0161 od drugih.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Ko se ti tako delo kopi\u010di, \u010dasa pa je vedno manj, pride\u0161 do prve prelomnice: naj ostanem na dosedanjem nivoju ali za\u010dnem pravo podjetni\u0161ko pot?<\/strong>
\nTakrat ugotovi\u0161, da ima tvoj dan samo 24 ur in si kon\u010dno prizna\u0161, da potrebuje\u0161 pomo\u010d. Veliko pomo\u010di. :)<\/p>\n

V tej fazi mora\u0161 “otroka” \u010dimprej uvesti v samostojno in odgovorno \u017eivljenje ter ga navaditi, da ne bo ve\u010d odvisen od tebe.<\/strong><\/p>\n

Kako? \u010cim prej je treba razdeliti odgovornost in predati naloge sodelavcem, ki so strokovnjaki na svojih podro\u010djih, z namenom, da podjetje funkcionira in cveti samo, brez odvisnosti od tebe.<\/p>\n

Vpeljava novih vlog<\/h2>\n

2012: Predaja izvedbenega dela<\/h3>\n

Moj prvi ve\u010dji mejnik je bil umik iz operativnega dela v vodjo projektov.
\nTa del je bil \u0161e najla\u017eji, saj sem imel ob\u010dutek, da imam nad vsem popolno kontrolo. Potreboval pa sem tudi ljudi, ki so izvedbo obvladali. Takrat mi je najve\u010d dela odnesel David Bergant<\/a>, ki je bil tudi eden izmed na\u0161ih prvih zaposlenih. David, hvala. :)<\/p>\n

Tudi vodenje projektov<\/strong> sem \u010dez \u010das predal sodelavcem, ki so za to usposobljeni in se tako povsem umaknil iz podro\u010dja izvedbe.<\/p>\n

Na tem mestu bi poudaril, da je velika podjetni\u0161ka prednost, \u010de podjetje vzgoji\u0161 popolnoma sam in si \u201cprimoran\u201d opravljati vse vitalne funkcije sam, tudi izvedbeno delo. Na ta na\u010din spozna\u0161 \u010dasovne in te\u017eavnostne okvirje<\/strong> vseh nalog, ki jih kasneje zahteva\u0161 od drugih.<\/p>\n

2015: Predaja administracije in ra\u010dunovodskega dela<\/h3>\n

Izdajanje ra\u010dunov<\/strong> mi je na mese\u010dni ravni pobralo kar precej \u010dasa (predvsem pa \u017eivcev), saj smo takrat vsak mesec izdali \u017ee ve\u010d kot 100 ra\u010dunov, vsakega izmed njih pa je bilo treba tudi ve\u010dkrat preveriti. Sem sodijo \u0161e razne terjatve, ki so na \u017ealost pri\u0161le na vrsto povsem zadnje.<\/p>\n

To delo mi je bilo sila neprijetno<\/strong>; z njim sem odla\u0161al, zato se je ve\u010dkrat zgodilo, da kak\u0161na izterjava ni uspela, posledi\u010dno pa je bilo podjetje zaradi tega finan\u010dno prikraj\u0161ano.<\/p>\n

Na tej to\u010dki sem potreboval sem konkretno brco v rit, za katero se je javil Rok<\/a>. :)<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Skupaj sva ugotovila, da mi manjka nekdo, ki bo sprejel izziv vzpostavljanja sistema administracije in ra\u010dunovodskega dela.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Ko se je sodelavka Tja\u0161a Rupar<\/a> z nalogo odli\u010dno spopadla, sem se po\u010dasi za\u010del zavedati, da mogo\u010de le nisem najbolj\u0161i kar za vsa delovna mesta. Po\u010dasi sem za\u010del zaupati tudi sebi, da je pot, po kateri hodim, prava pot. Pozicije so namre\u010d zavzemali ljudje, ki so se ukvarjali samo s svojim delom in so ravno zato lahko postali strokovnjaki na svojem podro\u010dju<\/strong>, jaz pa sem se la\u017eje osredoto\u010dil na direktorjevo mesto.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>

Ja, na za\u010detku ni bilo lahko spraviti v red vseh papirjev … :)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

2016-2017: Vzpostavitev oddelkov in postavitev vodij<\/h3>\n

Mislim, da je bila ta faza najbolj spontana od vseh. Ni se zgodila \u010dez no\u010d, povod zanjo pa je bil povsem jasen.<\/p>\n

Vsi zaposleni so takrat delali skupaj, v dveh pisarnah – ker pa je imel vsak svoje delo, je \u010dez \u010das nastala prava mala zme\u0161njava. Ugotovili smo, da bi za za\u010detek ekipo lahko lo\u010dili na WordPress in Magento<\/strong> – to sta bili takrat edini platformi, na katerih smo delali.<\/p>\n

Povod za to odlo\u010ditev je bil tudi obisk na\u0161ih najbolj izku\u0161enih Magento programerjev na konferenci Magento Paradise v Osijeku aprila leta 2016.
\nMed obiskom konference so se fantje mo\u010dno povezali<\/strong>, tako na slu\u017ebeni kot tudi osebni ravni. Govorili so o tem, kaj jih pri delu \u0161e \u010daka, identificirali so neskon\u010dne mo\u017enosti za napredek in razvoj. An\u017ee Harej<\/a> je takrat prevzel vajeti in se anga\u017eiral, da celotno Magento ekipo popelje naprej in se tako povsem spontano postavil za vodjo, ki smo ga ve\u010d kot nujno potrebovali.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>

Odprava zelenega zmaja: Ale\u0161 Cankar, Rok Megli\u010d, An\u017ee Harej, Janez Ali\u010d, Tilen Habjan, Ale\u0161 Su\u0161nik<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

To se mi je zdelo tako fascinantno, da od takrat naprej ekipam vedno omogo\u010dam, da skupaj obiskujejo konference in izobra\u017eevanja. Ta del teambuildinga v\u010dasih res naredi \u010dude\u017ee. :)<\/p>\n

Ko se je spontano oblikovala Magento ekipa, je bil edini logi\u010dni korak povezati tudi ostale, saj je notranje postavljanje ciljev na zaposlene delovalo izredno motivacijsko. Kmalu zatem se je tako sestavila \u0161e WordPress <\/strong>ekipa, kjer je (kot \u010dlan z najve\u010d kilometrine) izziv vodje ekipe sprejel An\u017ee Svolj\u0161ak<\/a>. V marketing <\/strong>ekipi je to vlogo najprej prevzela sodelavka Patricia<\/a>, kasneje pa je to pot spontano nadaljevala Nata\u0161a<\/a>. Z nadaljnjim razvojem podjetja sta se proti koncu leta 2016 in v letu 2017 oblikovali \u0161e ekipi Prodaja<\/strong> (vodja David<\/a>) in Oblikovanje<\/strong> (vodja Darko<\/a>).<\/p>\n

Zares, hvala vam, An\u017ee S., An\u017ee H., Nata\u0161a, Darko, David in tudi Patricia, da ste nase vzeli ta bremena – svoje delo opravljate vrhunsko.<\/p>\n

2016: Predaja prodaje<\/h3>\n

V letu 2016 je pri\u0161el \u0161e en velik test: zaupanje, da bodo sodelavci uspeli obdr\u017eati vi\u0161ino do sedaj zastavljenega zneska. Od prodaje sem se najte\u017eje lo\u010dil; od nje je namre\u010d odvisen kruh podjetja. A \u017ee prvo sre\u010danje z\u00a0Davidom<\/a> me je prepri\u010dalo – in ko sem upal zaupati, je bilo sve\u017eega kruha \u0161e ve\u010d kot prej! Prodajne \u0161tevilke so \u0161le navzgor, zahvaljujo\u010d celotni ekipi, predvsem pa Davidu, ki je potisnil limite \u0161e vi\u0161je.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

\u010ce vidi\u0161, da s stranko enostavno nisi kompatibilen, jo kot direktor te\u017eko odslovi\u0161. Ko pa prodajo izvaja nekdo drug, je to precej la\u017eje.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

S tem so se tudi meni sprostile in odprle nove poti.<\/strong> Prej zaradi obilice dela nisem uspel testirati novih idej glede metod prodaje; ko pa se mi je \u010das sprostil, sem tudi sam kon\u010dno imel mo\u017enost, da poskusim uvesti kaj novega. Tako smo kon\u010dno uvedli CRM (Pipedrive), ga povezali s spletno stranjo in profesionalno postavili in zapisali proces dela.<\/p>\n

Pa \u0161e nekaj: kot direktor je v\u010dasih izjemno te\u017eko re\u010di ne.<\/strong> \u010ce na primer vidi\u0161, da s stranko enostavno nisi kompatibilen, jo te\u017eko odslovi\u0161. Ko pa prodajo izvaja nekdo drug, je to precej la\u017eje, saj ne izpade\u0161 preve\u010d grob.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>

Za dobre rezultate si je David zaslu\u017eil tudi kak\u0161no nagrado. :)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

2017: Predaja kadrovanja<\/h3>\n

Moj uspeh temelji na iznajdljivosti in trdnem delu, vendar ve\u010dinski del pripisujem predvsem dobremu nosu za talente in upravljanje z njimi<\/strong>. Vedno sem znal najti prave ljudi in uspelo mi jih je zadr\u017eati.<\/p>\n

Po\u010dasi pa sem videl, da vseeno tudi na podro\u010dju kadrovanja potrebujem pomo\u010d, saj sem se zaradi hitre rasti podjetja utapljal v delu. Predvsem pa sem si \u017eelel nekoga, ki bi bil sposoben bolj subtilnega pristopa<\/strong>, saj se mi je zaradi moje direktnosti v\u010dasih zataknilo pri komunikaciji z ne\u017enej\u0161im spolom. :)<\/p>\n

Tudi v tem primeru lahko re\u010dem, da me je \u201cobiskala sre\u010da\u201d, saj sem osebo za to dobil \u0161e preden sem jo sploh resno za\u010del iskati. Glas, da razmi\u0161ljamo o novi, zelo zanimivi vlogi Chief Happiness Officer-ja, je sam prispel do Ur\u0161ke<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>

Za lep\u0161i dan sodelavcev se da narediti marsikaj, \u010detudi so to v\u010dasih le malenkosti.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Iskreno:<\/strong> najve\u010dji zadetek v polno. Nikoli si nisem mislil, da mi bo toliko doprinesla. Ni samo kadrovnica ali CHO – skupaj sva res super ekipa, ki skrbi, da vsi procesi te\u010dejo kot po maslu in da so sodelavci zadovoljni.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Nauki na\u0161e poti<\/h2>\n

Tudi v letu 2018 \u0161e vedno razmi\u0161ljam o tem, kako bomo rasli \u0161e naprej in \u010desa sem se ob celotnem procesu nau\u010dil. \u010ce bi sebi pred 9 leti lahko dal nekaj nasvetov, bi vsekakor izpostavil naslednje:<\/p>\n

1. Zaupaj svojim ljudem<\/h3>\n

Najdra\u017eja stvar, ki jo lahko da\u0161 sodelavcu, je tvoje zaupanje<\/strong>.
\nSeveda ga je sprva te\u017eko dati, saj se boji\u0161, da bo\u0161 okraden. Opazil sem tudi, da se nekateri zaupanja tudi sami izogibajo, saj to s sabo nosi tudi veliko odgovornost.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>

Morda se sli\u0161i kli\u0161ejsko, ampak slika pove vse. Vir: thequotes.in<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Svoje sodelavce preverjam redko, pa \u0161e to bolj zaradi optimizacij procesov. Ne gledam jim pod prste, ker je to enostavno preve\u010d zamudno, kljub temu pa se vsi pa zavedajo, da zaupanje terja rezultat. Na ta na\u010din hitro pride do naravne selekcije, poleg tega pa je (po mojem mnenju) to edini pravi na\u010din napredka in rasti.<\/p>\n

2. Dr\u017ei se tega, kar ti najbolj le\u017ei<\/h3>\n

Mogo\u010de sem na za\u010detku mislil, da sam najbolje opravljam funkcije, na katerih sem bil – torej kar vse. :)<\/p>\n

To naivno razmi\u0161ljanje je v ve\u010dini primerih krivo, da podjetniku nikoli ne uspe podjetja spraviti iz \u201cobrtni\u0161ke\u201d faze v podjetje.
\nSam sem na sre\u010do skozi predajo prvih funkcij hitro spoznal, da mi nekatere stvari enostavno ne le\u017eijo, da v njih v resnici sploh ne u\u017eivam in da sem posledi\u010dno v njih slab.<\/p>\n

Veliko bolje je, ko na te funkcije postavi\u0161 sposobne ljudi<\/strong>, ti pa gre\u0161 tja, kjer je tvoja najve\u010dja dodana vrednost in takoj si korak bli\u017eje zmagi. Sli\u0161i se enostavno kajne? :)<\/p>\n

3. Pravi \u010das je takrat, ko si ga sam ustvari\u0161<\/h3>\n

Je sploh kdaj pravi \u010das za nekaj novega? \u010ce bi le \u010dakali, da bi se \u017eivljenje samo razvilo v \u017eeleno smer, verjetno ne.<\/p>\n

Sam sem na za\u010detku vedno imel ogromno dela, zato sem tako sebe kot tudi druge prepri\u010deval, da moram najprej v red spraviti trenutne stvari<\/strong>, \u0161ele nato bom lahko na\u0161el in uvajal novo osebo. Ampak to lahko traja zelooo dolgo.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Dela s \u010dasom ponavadi ni manj – kve\u010djemu vedno ve\u010d. Na neki to\u010dki je treba preprosto \u201cpresekati\u201d, najti dodatno osebo in jo zadol\u017eiti, da ti pomaga iz zanke.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

To nikoli ni enostavno, je pa dober test, ki poka\u017ee, \u010de je nova oseba iz pravega testa.<\/p>\n

4. Sistematiziraj delovna mesta<\/h3>\n

Nih\u010de ne bo ve\u010dno na dolo\u010denem delovnem mestu in ni ga korenjaka, ki bi si zapomnil vse delovne naloge in procese. Zato je pomembno, da se \u010dim bolj striktno pi\u0161e tudi priro\u010dnik <\/strong>za posamezna delovna mesta.<\/p>\n

Podobno kot kuharski recept. Vsi imamo radi babi\u010dino lazanjo; vemo, kako izgleda in kak\u0161nega okusa mora biti. Vendar to\u010dno tako, kot si jo predstavljamo, ponavadi zna narediti le babica.<\/p>\n

Ko v ekipo pride nov \u010dlan, mu s priro\u010dnikom \u017ee lahko predstavi\u0161 njegovo delovno mesto<\/strong> in kaj vse vsebuje. Kaj \u0161ele, \u010de iz ekipe odide oseba, ki je bila edina zadol\u017eena za dolo\u010deno podro\u010dje! Takrat je priro\u010dnik zlata vreden.<\/p>\n

Ta priro\u010dnik pa naj ne bo zgolj tvoj, \u201cdirektorjev\u201d – treba ga je soustvarjati s sodelavci. Ni ve\u010dje motivacije kot je ta, da ima zaposleni besedo pri ustvarjanju skupne poti.<\/p>\n

5. Najdi prave ljudi in jih razvijaj v smeri, ki jim ustrezajo<\/h3>\n

Zame najpomembnej\u0161a to\u010dka, od katere je odvisna celotna zgodba o uspehu, so prav ljudje. Najti je treba sr\u010dne ljudi<\/strong>, ki so pripravljeni na izzive in timsko delo.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Termin \u201csr\u010dne\u201d je tu z razlogom – marsikdo bi napisal \u201cizku\u0161ene\u201d, kar pa \u017eal ne more biti vedno prioriteta.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Tudi sam sem na za\u010detku iskal ljudi, ki bodo ustrezali tudi mojim takratnim pla\u010dilnim listam. Na za\u010detku pa\u010d nima\u0161 kapitala za izku\u0161enost, zato se mora\u0161 znajti druga\u010de. Mi smo se zna\u0161li s poudarkom na kulturi in \u201cemployee brandingu\u201d<\/strong>, seveda pa obstajajo tudi drugi u\u010dinkoviti na\u010dini.<\/p>\n

Ko dobi\u0161 tiste prave sodelavce, naj ti ne bo \u0161koda denarja za izobra\u017eevanja<\/strong>, da lahko osebno in karierno rastejo. Jasno jim tudi poka\u017ei, da v\u010dasih korak nazaj pomeni 3 korake naprej.<\/p>\n

Tisti, ki bodo \u017eeleli rasti v smer, ki jim le\u017ei, bodo v\u010dasih oddali vloge drugim, ki prihajajo za njimi. In tak\u0161nih carjev je pri nas \u017ee precej, kajne Janez<\/a>, Ale\u0161<\/a>, Tilen<\/a>\u00a0in\u00a0Patricia<\/a>\u00a0? :)<\/p>\n

Dobro se zavedam, da pri gradnji podjetja potrebuje\u0161 trdne temelje, brez katerih enostavno ne gre. In eden izmed teh temeljev je Barbara<\/a>, ki z mano vztraja \u017ee prakti\u010dno od za\u010detka. In ko sem preverjal arhiv, sem kot prvi \u0161e obstoje\u010di email na\u0161el tega:<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div>

Eden prvih mailov med mano in Barbaro.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

No, marsikaj se je od takrat spremenilo, oba sva konkretno napredovala na vseh podro\u010djih. Tako da hvala, Barbara, za tole najino pot. :)<\/p>\n

Kon\u010dne misli<\/h2>\n

Pot do postavitve strukture in pravih ljudi \u0161e zdale\u010d ni enostavna, vendar je ta del podjetni\u0161tva zame izjemno zanimiva, pou\u010dna in velikokrat celo zabavna izku\u0161nja.<\/strong>
\nSkozi obdobje razdelitve odgovornosti sem se nau\u010dil ogromno in \u010de bi \u0161el zdaj \u0161e enkrat skozi ta proces, bi podro\u010dja predajal precej hitreje<\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

Kaj bi spremenil? Predvsem se ne bi tako hlastno okepal \u0161tafetne palice – takoj po prvem krogu bi jo predal naprej. Zame je to edini pravi recept za zmago.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n

No, moje \u0161tafete \u0161e zdavnaj ni konec; in ker sem \u017ee od nekdaj rad prispeval k razvoju slovenskega podjetni\u0161tva, sem se odlo\u010dil, da tudi vam ponudim pomo\u010d na podro\u010dju razvoja in rasti podjetja. <\/strong><\/p>\n

\u010ce se trenutno soo\u010date s podobno situacijo, s kakr\u0161no sem se pred leti sam, vam z veseljem vam pomagam \u201csesti na vlakec\u201d in vas usmeriti na pravo pot<\/strong>.<\/p>\n

Ta pot sicer ne bo lahka; v\u010dasih se vam bo zdelo, da ne morete ve\u010d, da se nikamor ne premaknete – a prepri\u010dan sem, da vas na koncu \u010daka veter v laseh. (Zame je bilo tega vetra o\u010ditno celo preve\u010d, zato sem si temu prilagodil tudi frizuro … ;))<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
<\/div><\/section>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na\u0161a za\u010detna pot navzgor je bila vse prej kot lahka. Vsi mejniki, ki so spodbudili rast, so namre\u010d temeljili na vzpostavitvi mo\u010dnega zaupanja do zaposlenih in prenosu odgovornosti – dveh pojmih, ki sta se mi v prvih letih moje poti zdela prava znanstvena fantastika, danes pa se od njiju ne bi \u017eelel lo\u010diti.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31884,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1033],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31866"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31866"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31866\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42951,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31866\/revisions\/42951"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31884"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.optiweb.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}